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Abril de 2011
Seminario Empresas Familiares: ¿Cómo traspasar el éxito?
Fruto de esfuerzo personal y mucha energía invertida en su desarrollo, las empresas familiares responden a un modelo que ha generado experiencias exitosas. Los casos de Wal Mart y Ford son algunos ejemplos de cómo este tipo de emprendimientos han podido traspasar generaciones y proyectarse adecuadamente en el tiempo.
¿Cómo afecta este tipo de procesos a las empresas agrícolas y ganaderas? El académico de la Universidad de Los Andes, Jon Martínez, explicó y dio orientaciones claves a más de 250 personas en Osorno, en su mayoría productores ganaderos e hijos, quienes participaron en el seminario de Dirección de Empresas Familiares, dictado por esta casa de estudios y que contó con el apoyo del Consorcio Lechero, Colún, Copeval, el diario El Austral de Osorno, Rabobank y Veterquímica.
El académico expuso el tema “Los grandes desafíos de las empresas familiares Agrícolas y Ganaderas”. En una exposición dinámica y llena de ejemplos, Martínez hizo una revisión de lo que son las empresas familiares, sus características y particularidades. Además, se desarrolló una interesante mesa redonda en la cual participaron productores lecheros y miembros de empresas familiares, como fue el caso de Veterquímica, representada por su gerente general, Roberto Arrieta.
Las empresas familiares son la columna vertebral de la economía mundial, en que mas de 2 tercios de las empresas corresponden a este tipo de figura. El desafío está en que el traspaso a las generaciones venideras sea hecho en forma correcta de modo de asegurar la permanencia de este tipo de empresas, tema álgido en las empresas agropecuarias.
“Es un desafío realmente importante para el sector lechero, que en su gran mayoría está compuesto por empresas familiares, por lo que esta visión es novedosa y muy formativa. Jon Martínez explicó de manera gráfica cómo abordar temas complejos como las sucesiones y los traspasos, por ejemplo”, dice la Jefa de Transferencia Tecnológica y Difusión del Consorcio Lechero, Camila Vargas. Entre los puntos que más hizo hincapié el académico, sostuvo que, por ejemplo, en el caso de un hijo que quiera seguir a cargo de una empresa como un predio lechero, lo más recomendable es que estudie una carrera y, tras egresar, que trabaje en una empresa distinta por lo menos 3 a 5 años.
La recomendación de Martínez indica que, una vez que ingrese a la empresa familiar, deberá integrarse a un cargo de acuerdo al mercado y no tomar automáticamente el cargo de gerente porque se trata del hijo. Cargo y sueldo, explicó, deberán ser de acuerdo a lo que corresponde y no de acuerdo a lo que el padre sienta.
La separación de los roles de padre y gerente debe ser integrada al momento de hacer este tipo de cambios de estructura.
Una transición exitosa requerirá tomar en cuenta que se trata de un proceso y no de un evento; que el papel del líder es vital en el proceso; coordinar sucesión en la propiedad con la sucesión en la gestión; retirarse a tiempo de la gestión para pasar al gobierno; se recomienda entregar la propiedad en vida; y, muy importante, traspasar un “sueño” y legado, no sólo un negocio.
Para ingresar a la empresa familiar, Martínez explicó que la familia debe generar normas claras para el proceso, con una visión orientada a las competencias y con una buena participación de los directivos no familiares en la formación de los ejecutivos. Otras recomendaciones son la generación de un Consejo de Familia y de un Protocolo de Familia, los cuales contribuirán a dar un orden más moral que legal y contribuirán a dar una adecuada
En este seminario, el Consorcio Lechero becó a 50 productores lecheros para participar de esta actividad, de modo de aportar con una mirada distinta a la competitividad y sustentabilidad de las empresas agrícolas lecheras.”Los mensajes fueron muy bien acogidos, sobre todo por lo novedoso del enfoque. Es un tema del que los productores deben preocuparse, sobre todo por la supervivencia de la empresa. Es muy importante que los roles estén bien separados, de modo que así exista una adecuada mezcla de éxito empresarial y armonía familiar”, resumió Camila Vargas.